家装作为大宗消费和耐用型消费，装修质量更为消费者所注重，而和装修质量关联度最高的就是装修工人。
 
而传统的家装公司“层层分包”现象比较常见，公司包给大工长，大工长包给小工长，规范一点的还有公司监理进行监管，有些甚至连监理都省了，中间利润的分成、对工人的管理，装修公司都是不能百分百主导的。

这种制度导致了真正到小工长和工人手里的施工费并不多，为了多挣钱，各种增项就会频繁出现，增加了业主投资。
 
同时，这种制度还将带来种种弊端↓↓↓
 
1、质量难以保证：管理节点增加，工程质量控制的难度也就相对增加，易出现质量不达标现象； 
 
2、材料难以保证：小工长或工人为了增加实际利润，可能就会出现偷工减料、偷换材料等情况来减少开支；
 
3、工艺难以保证：同样是为了增加实际利润，工长会采用降低工艺标准、使用技能达不到要求的工人等手段来减少开支； 
 
4、服务难以保证：在售后服务中，如协调不到位，易出现法律上的施工方与实际施工方相互推诿，业主找不到人承担责任，出现各种烦恼。 
 
在如何解决施工资源的问题上，生活家率先进行全面改革，组建自有产业工人，所有的工人都是自养，抛弃传统家装的分包制度，管理更加完善，自己人也更放心！
 
当然，也曾有客户提出质疑：你们的工人真的是自己的吗？不是外包的吧？出了问题不会相互推诿吧？
 
带着这些疑问，我们一起去看看生活家自有产业工人是如何养成的？
 
定期培训，业务考核，根据客户满意度、工期管理等指标评选年度金牌工长、优秀工人

层层选拔，优中择优，产业工人大阅兵

持证上岗，规范管理，所有施工项目完全按照生活家“德标工程”施工标准

属于企业正式员工，签订劳动合同，享受正式员工福利，有健全的劳动保险

 
未来，生活家将不断完善自有产业工人管理制度，继全新整装模式、一线主材、全德系辅料、德标工艺、360度管家服务之后，生活家自有产业工人，将成为生活家又一优势亮点！